Головна » Файли » Український розділ » Реферати [ Додати матеріал ]

Формування сутності активного антикризового управління
[ Викачати з сервера (18.5Kb) ] 11.03.2009, 15:20
Більшість сучасних українських підприємств знаходяться в кризовому
стані, який вимагає впровадження активних антикризових заходів. Це
вимагає від менеджменту підприємства конкретних скоординованих дій з
виходу з нього. Для цього необхідне чітке розуміння процесів, що
протікають на даний момент на підприємстві. У зв'язку з цим виникає
необхідність у визначенні суті концепції активного антикризового
управління, на яких стадіях розвитку кризи його необхідно застосовувати
і за допомогою яких фінансових процедур, що існують на даний момент,
його необхідно здійснювати. 

Дослідженням системи антикризового управління, а зокрема активного
антикризового управління займалися багато учених – економісти, серед
яких О.О.Терещенко, В.О.Василенко, Градов а.П., Грязнова а.Г. Іванов
Г.П., Кошкін В.І., Дмітренко А.І. та інші. Всі вони сходяться на тому,
що система антикризового управління потребуе подальшого розвитку з
урахуванням розвитку економічних відносин. 

Цілями дослідження є визначення суті активного антикризового управління
і його значення в діяльності підприємства. Уточнення поняття
«банкрутства», як основного критерію ідентифікації кризових ситуацій.
Розгляд існуючого інструментарію активного антикризового управління,
який не суперечить чинному законодавству. 

Найбільш поширеною концепцією в антикризовому менеджменті є концепція
активного антикризового управління. У проактивному антикризовому
управлінні характер заходів, що вживаються підприємством, носить
стратегічний характер, заснований на попереджуючих діях і часто,
фінансова сторона носить другорядний характер. Активне антикризове
управління з погляду фінансового менеджменту класифікується як
антикризове фінансове управління [3]. Це пов'язано з порушенням
збалансованості фінансових відносин на підприємстві, а також з
фінансовим характером антикризових заходів, що проводяться. 

На етапі проактивного аналізу, який проводиться н стадиях потенційного
та латентного кризису, реалізовується низка заходів, що дозволяють
ідентифікувати сигнал, що поступає, і прийняти відповідні антикризові
заходи залежно від типу сигналу, що поступив. Для активної моделі
поведінки характерне вирішення виникаючих проблем шляхом оперативних
дій, оскільки ідентифікований сильний сигнал несе явну загрозу існуванню
підприємству і вимагає проведення активних дій.

По своїй суті активне антикризове управління є концепцією антикризового
управління і є системою заходів щодо діагностики кризового стану
підприємства і виведення його з ситуації, яка виникає на стадіях гострої
переборної і непереборної кризи, за допомогою застосування активних
фінансових процедур. На даних стадіях сигнал, що приймається, несе в
-----> Page: 










Категорія: Реферати | Додав: vova
Переглядів: 888 | Завантажень: 328 | Рейтинг: 0.0/0
Всього коментарів: 0
Додавати коментарі можуть лише зареєстровані користувачі.
[ Реєстрація | Вхід ]